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bis |
Tätigkeit |
Arbeitgeber |
Ort |
| 09 .2025 |
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Lehrbeauftragter für "Agiles Produktmanagement", Blockseminar: 20 Tage je 8 Unterrichtseinheiten; Basierend auf Aumayr "Erfolgreiches Produktmanagement" 6. Auflage; ca. 600 Content-Folien verfügbar, ca. 60 Übungen, ca 200 Prüfungsfragen, grosse Projektarbeit; zusätzlich Training Verhandlungstaktiken nach "Harvard Konzept"; alle Teilnehmer mindestens "gut" bestanden
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alfatraining |
Frankfurt |
| 03 .2025 |
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Freiberuflicher VWL-Tutor für Studenten an der Bergischen Universität Wuppertal, Mikroökonomie, Makroökonomie, Vorbereitung Klausur für Wiederholer; alle Teilnehmer bestanden |
Selbständig |
Online |
| 03 .2025 |
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Immobilienmakler Residential; Fachlich spezialisiert auf Smart Home und Bus-Systeme; Prüfung im Jan 2026 |
Engel & Völkers |
Frankfurt |
| 11 .2023 |
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12 .2024 |
M&A-Tätigkeit zum Verkauf einer mehrfach prämierten Digitalagentur: Bewertung Unternehmen, Wertermittlung, Auswahl Interessenten, Gespräche, Begleitung Preisverhandlungen, Übergangstätigkeit als Business Development-Manger |
forwerts GmbH |
Frankfurt |
| 02 .2021 |
-
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07 .2023 |
Leiter operativer Betrieb (COO)
Einführung „Kundenorientierung“ als omnipräsente Maxime: Identifikation Bedarfe, Segmentierung, Ausrichtung und Digitalisierung Prozesse und Hotlines, Ableitung agile Organisation, Einführung Online-Marketing, Programmleitung „Hessen impft“; IHK-Ausbilder Fachinformatiker „Systemintegration“ |
Jupitec GmbH |
Messel |
| 01 .2019 |
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06 .2019 |
Senior Innovation- und Produkt-Manager
Weiterentwicklung des digitalen Unterhaltungsportals im Zug („ICE-Portal“), Optimierung UX, Bereitstellung Offline-Funktionalität; enge Zusammenarbeit mit Agenturen |
Deutsche Bahn Fernverkehr AG |
Frankfurt |
| 10 .2009 |
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01 .2021 |
Interimsmanager, Coach, Senior Programm-/Produkt-Manager, Projektmanager, M&A-Spezialist in nationalen und internationalen Projekten vorwiegend im Telco-, Transport- und IT-Sektor. Beratungsfokus Business Process Reengineerung, Reorganisation, Post Merger Integration, Visionierung sowie nationalem und internationalem Launch neuartiger Produkte.
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Selbständig |
Frankfurt |
| 02 .2007 |
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06 .2009 |
Mitglied der Geschäftsleitung
P/L-Verantwortung für Geschäftsbereiche „Geschäftsprozessmanagement“ und „Unternehmensführung“, >35 Mitarbeiter (0% Fluktuation), Umsatzverantwortung 8 Mio. EUR, Internationale Projekte zur Optimierung und Konsolidierung von Unternehmensbereichen, Verbesserung von Prozessen incl. KPI-basierte Monitoring und strategische Unterstützung bei unterschiedlichen Fragestellungen. |
Mummert Consulting AG (Steria Mummert AG) |
Hamburg |
| 01 .2001 |
-
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12 .2006 |
Projektleiter bei CxO Strategie- und Produkt-Beratungsprojekten im Telekommunikations-, Medien- und Netzwerksektor; Umsatzverantwortung 1Mio. EUR, Thinktank-Mitglied, Globale Team-Auszeichnung 2004; Internati-onale strategische Projekte zur Neupositionierung, Überarbeitung und Realisierung von neuartigen Geschäftsmodellen, Carve Out von Unternehmensbereichen, Neuaufbau von Unternehmensbereichen und Optimierung und Aggregation von Geschäftsprozessen |
Gemini Consulting (Capgemini) |
Düsseldorf |
