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bis |
Dauer |
Tätigkeit |
Arbeitgeber |
Ort |
| 2025 |
-
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2025 |
k.A.
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Agile Leadership und Führungskräfteentwicklung – Miltenyi Biotec
Konzeption und Durchführung eines Agile-Leadership-Workshops für Bereichsleiter und weitere Führungskräfte am neuen Standort von Miltenyi Biotec in Radolfzell.
Beratung und Qualifizierung der Führungskräfte zu agilen Führungsprinzipien, Scrum und modernen Formen der Zusammenarbeit.
Im Mittelpunkt standen die Rolle von Führungskräften in agilen Organisationen, Selbstorganisation und Delegation, die Förderung eigenverantwortlicher Teams sowie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen.
Diskussion konkreter Herausforderungen aus dem Führungsalltag und Reflexion möglicher Ansätze zur Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit.
Schwerpunkte: Agile Leadership, Führungskräfteentwicklung, Managementberatung, Scrum, Selbstorganisation, Delegation und agile Organisationsentwicklung. |
Miltenyi Biotec |
Radolfzell am Bodensee |
| 2022 |
-
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2022 |
k.A.
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Agile Leadership und Führungskräfteentwicklung – Dunkermotoren GmbH
Konzeption und Durchführung von zwei Agile-Leadership-Workshops für sämtliche Bereichsleiter der Dunkermotoren GmbH, aufgeteilt in zwei Gruppen mit jeweils rund zehn Führungskräften.
Beratung und Qualifizierung des Managements zu agilen Führungsprinzipien, Scrum und der Weiterentwicklung der Zusammenarbeit in einer agilen Organisation.
Im Mittelpunkt standen die veränderte Rolle von Führungskräften, Selbstorganisation und Delegation, die Zusammenarbeit zwischen Management und Teams sowie die Voraussetzungen für erfolgreiche agile Organisationsentwicklung.
Gemeinsame Reflexion konkreter Herausforderungen und Erarbeitung möglicher nächster Schritte zur Einführung und Förderung agiler Arbeitsweisen im Unternehmen.
Schwerpunkte: Agile Leadership, Führungskräfteentwicklung, Managementberatung, Scrum, Selbstorganisation, Delegation und agile Organisationsentwicklung. |
Dunkermotoren GmbH |
Bonndorf im Schwarzwald |
| 2019 |
-
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2019 |
k.A.
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Agile Leadership und strategische Managementberatung – badenova
Beratung und Qualifizierung der obersten Führungsebene und von Bereichsleitungen der badenova AG & Co. KG im Rahmen mehrerer Management-Workshops zur Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen.
Konzeption und Durchführung von Workshops zu Agile Leadership, Scrum, Kanban und Management 3.0 in Zusammenarbeit mit einem weiteren Berater.
Schwerpunkte waren die Rolle des Managements in agilen Organisationen, Selbstorganisation und Delegation, die Veränderung von Führungsverantwortung sowie die Voraussetzungen für erfolgreiche agile Organisationsentwicklung.
Gemeinsame Reflexion mit den Führungskräften über die Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden, notwendige organisatorische Rahmenbedingungen und konkrete nächste Schritte für die Weiterentwicklung der Organisation.
Schwerpunkte: Agile Leadership, Executive Consulting, Management 3.0, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung und agile Transformation. |
badenova AG & Co. KG |
Freiburg im Breisgau |
| 2018 |
-
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2022 |
k.A.
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Agile Leadership und strategische Begleitung einer agilen Transformation – TAKKT AG
Federführende Beratung des Vorstands und des erweiterten Managementkreises der TAKKT AG bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und der Weiterentwicklung der Organisation.
Konzeption und Durchführung von Agile-Leadership- und Scrum-Workshops auf Vorstandsebene, gemeinsam mit einem weiteren Trainer. Schwerpunkte waren agile Führungsprinzipien, die veränderte Rolle des Managements, Selbstorganisation, Delegation sowie die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche agile Transformation.
Aus der Zusammenarbeit mit der obersten Führungsebene entwickelten sich weiterführende Initiativen zur agilen Organisationsentwicklung. Dazu gehörten die Einführung agiler Strukturen, die Zusammenarbeit zwischen Vorstands- und Bereichsebene sowie die Weiterentwicklung von Priorisierungs- und Entscheidungsprozessen.
Übernahme der federführenden strategischen Beratung und punktuelle Begleitung der weiteren Transformation. Das regelmäßige operative Scrum Coaching wurde durch einen Kollegen aus dem Scrum-Events-Netzwerk durchgeführt.
Schwerpunkte: Executive Consulting, Agile Leadership, Vorstandsberatung, Scrum, agile Transformation, Organisationsentwicklung und Change Management. |
TAKKT AG |
Stuttgart |
| 2014 |
-
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2017 |
k.A.
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Agile Leadership und Führungskräfteentwicklung – Daimler AG
Beratung und Qualifizierung von Führungskräften im Rahmen der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen bei der Daimler AG.
Konzeption und Durchführung von Management-Trainings und Workshops zu Scrum, Agile Leadership und Führung in agilen Organisationen.
Schwerpunkte waren die veränderte Rolle von Führungskräften, agile Werte und Prinzipien, Selbstorganisation, Delegation sowie die Bedeutung des Managements für erfolgreiche agile Veränderungen.
2017 unter anderem Konzeption und Durchführung eines Agile-Leadership-Workshops im Rahmen einer Führungskräfte-Klausur mit rund 30 Teilnehmenden, gemeinsam mit einem weiteren Trainer.
Schwerpunkte: Agile Leadership, Management 3.0, Führungskräfteentwicklung, Scrum, Organisationsentwicklung und Change Management. |
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| 2014 |
-
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2017 |
k.A.
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Einführung von Scrum und Begleitung der agilen Transformation bei Finnova (Schweiz)
Initialer Berater und Scrum Coach bei der Einführung von Scrum in der Softwareentwicklung.
Verantwortlich für die methodische Begleitung der Scrum-Einführung sowie die Ausbildung und Qualifizierung von Scrum Mastern, Product Ownern und Führungskräften.
Kontinuierliche Beratung und Coaching bei der Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen, der Zusammenarbeit zwischen Teams und Management sowie der umfassenden agilen Transformation der Organisation.
Schwerpunkte: Scrum-Einführung, Agile Coaching, Management-Qualifizierung, Product Ownership, Organisationsentwicklung und agile Transformation. |
Finnova AG |
Schweiz |
| 2013 |
-
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2013 |
k.A.
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Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen – Deutsche Telekom
Beratender Trainer bei der Einführung und Weiterentwicklung von Ansätzen zur Skalierung von Scrum und agilen Arbeitsweisen im Unternehmensumfeld der Deutschen Telekom.
Schwerpunkt war die Vermittlung von Methoden, Prinzipien und organisatorischen Ansätzen zur Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams.
Beratung und Qualifizierung im Kontext skalierter agiler Produkt- und Softwareentwicklung.
Schwerpunkte: Scrum-Skalierung, agile Methoden, Training, Beratung und Zusammenarbeit mehrerer Scrum Teams. |
Deutsche Telekom |
Deutschland |
| 2004 |
-
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2008 |
k.A.
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Forschungsprojekt CollaBaWue: Kollaborative Softwareentwicklung (2004–2008)
Technischer Projektleiter des Kollaborationswerkzeugs CodeBeamer im Rahmen des vom Land Baden-Württemberg geförderten Forschungsprojekts CollaBaWue.
Das Projekt untersuchte die unternehmensübergreifende, kollaborative und komponentenbasierte Entwicklung von Unternehmenssoftware, insbesondere im Finanzdienstleistungsbereich.
Schwerpunkte waren die technische Projektleitung, die Unterstützung verteilter Entwicklungsprozesse sowie der Einsatz von Kollaborationswerkzeugen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Entwicklungsteams. |
Land Baden Würtemberg |
Stuttgart |
