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Dozent Herr Jürgen B. Kunden-ID D18448

Name: Herr Jürgen B.
Alter: 67
Adresse: 31558 Hagenburg
Deutschland
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Ausbildung - alle 4 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Nr. von   bis Titel Fachrichtung Niveau
1 2010 Certified Scrum Master (CSM) EDV Weiterbildung
2 2009 Projelktmanagement:PRINCE2 Practitioner Wirtschaft / Verwaltung Weiterbildung
3 2008 Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) Microsoft Project EDV Weiterbildung
4 1982 - 1985 Studium der Betriebswirtschaft an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (VWA) Wirtschaft / Verwaltung Diplom

Lebenslauf - alle 4 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Nr. von bis Tätigkeit Arbeitgeber Ort
1 1999 Trainer, Coach, Consultant Projektmanagement PMI, IPMA, PRINCE 2; agiles Projektmanagement; Scrum +; Microsoft Project; ProjectLibre; Prozessmanagement; Prozessdarstellung mit Microsoft Visio Selbständig Hannover
2 01 .1995 - 12 .1998 Geschäftsführer Lintec GmbH Hollenstedt
3 05 .1984 - 12 .1994 Exportleiter Director International Operations Komatsu-Hanomag AG Hannover
4 10 .1973 - 04 .1984 Eintritt als Betriebsassistent ab 1978 Exportleiter ab 1980 Geschäftsführer Meyer Aggregatebau und Verfahrenstechnik GmbH Hannover

Unterrichtsreferenzen - alle 18 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Nr. von bis Dauer Tätigkeit Auftraggeber Ort
1 2010 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement MS Project Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe Gütersloh
2 2010 2 Tage Seminar Projektmanagement ibb Institut für berufliche Bildung Hannover
3 2010 2 Tage Training Workshop MS Project Server mit Project Web Access (PWA) Athenion GmbH Henningsdorf b. Berlin
4 2010 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement OpenProject Herlitz PBS Aktiengesellschaft Berlin
5 2010 2 Tage Training / Workshop OpenProj Projektmanagement Prakla Bohrtechnik GmbH Peine
6 2009 6 Tage Dozent Prozessmanagement, MS-Visio Wirtschaftsakademie Weserbergland Stadthagen
7 2009 4 Tage Trainer Prozessdarstellung mit MS-Viso Landkreis Schaumburg Stadthagen
8 2009 - 2010 5 Tage Training / Workshop / online-coaching MS Project OHB-Orbitale Hochtechnologie Bremen System AG Bremen
9 2009 - 2010 20 Tage Projektcoaching MS Project Conti AG Hannover
10 2009 2 Tage Training / Workshop OpenProject Phillip Moll Büro für moderne Nähtechnik GmbH&Co. KG Aachen
11 2009 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement OpenProj Jado Technologies GmbH Dresden
12 2008 4 Tage Trainer MS-Project Dura Automotive Systems GmbH Rotenburg/Wümme
13 2007 15 Tage Trainer Projekt- und Prozessmanagement, MS-Project Arden Equipment GmbH Langenhagen
14 2007 4 Tage Trainer Projektmanagement mit cando projects Böllhoff AG Bielefeld
15 2007 4 Tage Trainer Projektmanagement Rottendorf Pharma GmbH Enningerloh
16 2004 - 2009 20 Tage Trainer für Projektmanagement, Kommunikation und Teambildung für Nachwuchsführungskräfte arvato service GmbH (Bertelsmann AG) Gütersloh
17 2002 - 2009 60 Tage Dozent Projektmanagement Ausbilder für Teilnehmer der Ausbildung zum/zur Projektassistenten / Projektassistentin (IHK) Profil GmbH Hannover
18 2000 - 2009 20 Tage Dozent für Internationales Projektmanagement LEB Ländliche Erwachsenenbildung in Niedersachsen e.V. Hannover

Projektreferenzen - alle 5 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Nr. von bis Dauer Tätigkeit Arbeitgeber Ort
1 2009 - 2010 20 Tage Errichtung eines Projektmanagement-Office für einen bedeutenden deutschen Reifenhersteller in Hannover. Dieses Unternehmen errichtete ein neues Werk in China. Die wesentliche Aufgabe des PMO bestand darin, die Teilprojektpläne (Construction, Utilities, Machinery) zusammenzuführen und zu koordinieren. Die Informationsverteilung an die Stakeholder (Steering Committee, Project Management, Project Team, Supplier etc.), die Überwachung der Termin- und Ablaufplanung und des Projektbudgets. Conti AG Hannover
2 2008 - 2013 k.A. Scrum Coach in diversen IT Projekten, Einzelheiten gern auf Anfrage Diverse Deutschland, Österreich
3 2004 - 2005 70 Tage Projektleitung: Erstellung eines Nachnutzungskonzepts mit anschließender Projektentwicklung für eine Gewerbeimmobilie (Grundstück 38.000 m²) in Groß-Gerau. Das Gelände wurde von einem internationalen Baumaschinenhersteller als Deutschland Niederlassung genutzt. Durch den Umzug der Niederlassung wurde das Gelände in Groß-Gerau vakant. Eine gewerbliche Nachnutzung wäre nur unter erheblichen Auflagen möglich gewesen. Das Gesamtgelände wurde in Zusammenarbeit mit einem Architekten in Groß-Gerau in Wohngebiet umgewidmet, der Bebauungsplan durch die Baubehörde der Stadt Groß-Gerau entsprechend geändert. Komatsu Europe S.A Vilvoorde, Belgien
4 2003 - 2005 80 Tage Projektleitung / Interimmanager: Restrukturierung der deutschen Vertriebstochtergesellschaft eines französischen Konzern (Hersteller von Anbaugeräten für die Baumaschinenindustrie). Rekrutierung einer neuen Führungsmannschaft, Änderung der Vertriebsstratgie und Umbau der Unternehmensorganisation. Arden-Equipment S.A. Charlesville-Mézières, Frankreich
5 2002 - 2003 45 Tage Einführung eines QM-Systems (in Ko-operation mit einem Fertigungs-spezialisten) für einen Hersteller von Notstromanlagen. Erfassung der vorhandenen Abläufe im Unternehmen. Darstellung der Prozesse mit anschließender Prozeßoptimierung unter Mitwirkung der Mitarbeiter und der Geschäftsführung. Erstellung eines Qualitätshandbuches und Vorbereitung des Unternehmens auf die Zertifizierung nach DIN/ISO 9001. Becker Aggregatebau GmbH 31535 Neustadt a. Rbg.

Veröffentlichungen - alle 1 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Nr. Datum Publikation Thema Herausgeber Co-Autoren Art Stadt
1 2010 Handbuch Projekte planen mit ProjectLibre, der open-source Projektplanungssoftware Jürgen Bruns Buch Hannover

Themen - alle 47 Einträge ein-/ausklappen wird nicht gedruckt!

Enterprise Project Management (EPM)
Goal Directed Project Management (GDPM)
International Project Management Association (IPMA)
Management - Allgemein / Grundlagen
Microsoft - Excel
Microsoft - Project
Microsoft - Visio
Multiprojektmanagement
Primavera - Project Planer (P3)
Project Management Institute (PMI)
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2)
Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen
Projektmanagement - Projektleitung
Projektmanagement - Risikomanagement
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Dienstleistungen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: EDV - Allgemein
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: EDV - Softwareentwicklung
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Energiewirtschaft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Biomasse Energien
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Geothermie und Erdwärme
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Solarenergie
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Wasserkraft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Windkraft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk - Elektrohandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk - Kraftfahrzeughandwerk / KFZ
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk - Kunsthandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk - Metallhandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Hotel und Gaststätten
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medien - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medien - Film und Fernsehen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medien - Hörfunk und Radio
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medien - Printmedien
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medizin - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medizin - Krankenhaus
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medizintechnik
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Naturwissenschaft - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Bauwesen und Architektur
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - E-Technik
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Fahrzeugtechnik - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Fahrzeugtechnik - Kraftfahrzeugtechnik und Automobilindustrie
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Maschinenbau
Spezielles Qualitätsmanagement für den Bereich: Dienstleistung
SWOT-Analyse
ViCon - ViFlow