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Dozent Herr Hilmar L.

Name: Herr Hilmar L.
ID: D24772
Alter: 58
Adresse: 22765 Hamburg
Deutschland
Profilbild von Herr Hilmar L.

Lebenslauf wird nicht gedruckt!

von bis Tätigkeit Arbeitgeber Ort
1998 Verantwortliche Themen: Strategische Geschäftsentwicklung, Personal, Risikomanagement, IT, Marketing. Tätigkeiten: * Betriebswirtschaftliche Beratung, Organisation und Personal, Strategie, Controlling, Krisenmanagement. Überwiegend KMU. * Coaching von Personen und Gruppen zu Entwicklung und Kommunikation sowie Konfliktmoderation (seit 2006). * Konzeption und Durchführung von Seminaren und Trainings zu Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und interaktionellem Lernen (seit 2006). * Corporate Sailing (seit 2006). Verantwortliche Leitung über diverse Teamentwicklungen auf Segelschiffen mit bis zu 80 Teilnehmern auf bis zu 13 Yachten. Überwiegend Konzerne. WORXX GmbH Unternehmensberatung Hamburg
1990 - 2000 Financial Adviser, Börsenmakler (Ser. 3 + 7), Vermögensverwalter. Arbeit mit komplexen globalen Finanzprozessen im betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Kontext. Schwerpunkt: Arbitrage, Distressed Bonds und Private Equity. Stationen: Hornblower & Fischer, Prudential Bache Securities Inc., Linse Asset Management e.K.. Investment & Brokerage

Unterrichtsreferenzen wird nicht gedruckt!

von bis Dauer Tätigkeit Auftraggeber Ort
2010 Interaktionelles Trainingsdesign, Seminar und Coaching für Dozenten - Lebendige und nachhaltige Seminare gestalten, Auftragsklärung, Teilnehmeraktivierung, TZI, Auftragsdreieck, Methoden zur erfahrungsorientierten Wissensvermittlung und Verankerung. WORXX Hamburg
2010 Konfliktmanagement - Grundlagenwissen Konfliktsystematik, Konfliktanalyse, Potenziale bewerten, Konfliktentwicklung und Intervention, Chancen erkennen und nutzen. WORXX Hamburg
2008 Konstruktive Dialoge führen - OK-Modell, ICH-Zustandsmodell der Transaktionsanalyse in praxisnahen Übungen, konstruktive und blockierende Transaktionen, Interventionen. WORXX Hamburg
2006 Traincentives - Incentives mit Teamerfahrung. Sie bestimmen, wieviel Training das Incentive enthalten soll. Kreative Entwicklung, Planung und Umsetzung. Auch als PR-Event oder Guerilla-Marketing umsetzbar. Deutschland
2006 Corporate Sailing - Teamentwicklung. Prozessorientierte Arbeit mit dem Team auf Segelschiffen. Inhalt: Rollen und Prozesse, Konflikte und Kommunikation. Überwiegend Konzerne Alle Meere
2006 Coaching für Führungskräfte und Entscheidungsträger - Personzentrierte Beratung: Komplexes bearbeitbar machen. Ganzheitlich und systemisch mit Perspektivenwechsel. Konstruktive, angemessene Lösungen mit langfristiger Orientierung anstreben. Überwiegend KMU Norddeutschland