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Dozentin Frau Veronika v.

Name: Frau Veronika v.
ID: D40475
Adresse: 47804 Krefeld
Deutschland
Profilbild von Frau Veronika v.

Ausbildung wird nicht gedruckt!

von bis Titel Fachrichtung Niveau
2022 - 2022 Certified Business Trainer, Coach & Change Management Consultant, ACUS Sonstiges Weiterbildung
2019 - 2019 Agiles HR- und Organisationsmanagement, hr pioneers Sonstiges Weiterbildung
2003 - 2003 Ausbildung zum Systemischen Coach und Teamcoach, DGfP Sonstiges Weiterbildung
1989 - 1995 Studium der Psychologie, Abschluss: Dipl.-Psych. Sonstiges Diplom

Lebenslauf wird nicht gedruckt!

von bis Tätigkeit Arbeitgeber Ort
09 .2021 selbstständige Unternehmensberaterin von Rüden Consulting Krefeld
02 .2021 - 08 .2021 HR Manager ConverterTec Deutschland GmbH Kempen
05 .2008 - 01 .2021 HR Director und Mitglied der Geschäftsleitung seit 04.2019 zusätzlich Leitung Change Management (Product Owner) Santander Consumer Technology Services GmbH Mönchengladbach
11 .2005 - 04 .2008 Human Resources Manager Ranger Marketing & Vertriebs GmbH Düsseldorf
09 .1999 - 10 .2005 Human Resources Manager Bauwens GmbH & Co. KG Köln
01 .1996 - 08 .1999 Mitarbeiterin Personal, Rekrutierung und Entwicklung Bank 24 AG Bonn

Unterrichtsreferenzen wird nicht gedruckt!

von bis Dauer Tätigkeit Auftraggeber Ort
2026 12 Tage Fehlerkultur für Führungskräfte MTU Aero Engines München
2026 5 Tage Zertifikatslehrgang Unternehmenskultur IHK Mittlerer Niederrhein Krefeld
2026 1 Tage Toolbox Teammanagement Bildungswerk Unternehmerschaft Niederrhein GmbH Krefeld
2026 2 Tage Führen ohne Vorgesetztenfunktion Johnson Matthey Chemicals Emmerich
2026 1 Tage Standortbestimmung als Führungskraft Bildungswerk Unternehmerschaft Niederrhein GmbH Krefeld
2025 1 Tage Konflikte vermeiden, bevor sie entstehen Bildungswerk Unternehmerschaft Niederrhein GmbH Krefeld
2025 1 Tage Feedbackgespräche motivierend führen Bildungswerk Unternehmerschaft Niederrhein GmbH Krefeld
2025 1 Tage Führen in unsicheren Zeiten Bildungswerk Unternehmerschaft Niederrhein GmbH Krefeld
2024 1 Tage Führen von Betriebsratsmitgliedern, Webinar YouGov Online

Projektreferenzen wird nicht gedruckt!

von bis Dauer Tätigkeit Arbeitgeber Ort
2026 5 Tage Weiterentwicklung des Vergütungs- und Performance-Management-Systems in einem Unternehmen der Engineering-Branche. Köln
2026 12 Tage Change-Management-Prozess in einem mittelständischen Unternehmen der Baubranche: Entwicklung der Führungsfähigkeiten, Reorganisation von Verantwortlichkeiten, Definition von Regeln und Standards. Issum
2025 - 2026 5 Tage Entwicklung der Fehler- und Innovationskultur in einem großen Unternehmen der Maschinenbau-Industrie: Bedarfsanalyse, Konzeptentwicklung, Umsetzung der Trainingsmaßnahmen. München
2025 - 2026 k.A. Geschäftsführer-Coaching in einem Unternehmen der Engineering-Branche mit dem Schwerpunkt Formulieren von Erwartungen und Steuerung von Low Performern. Köln
2025 5 Tage Change Management Prozess in einem konzernangehörigen Unternehmen der Finanzbranche: Entwicklung der Zusammenarbeit, Entwicklung eines gemeinsamen Ziels, Coaching der Führungskräfte. Frankfurt

Publikationen wird nicht gedruckt!

Datum Publikation Thema Herausgeber Co-Autoren Art Stadt
04 . 2026 „Führen unter Druck: Welche Unterstützung Teams gerade in unsicheren Zeiten von ihren Führungskräften brauchen“ Sonstiges https://unternehmer.de/management-people-skills/624213-fuehren-unter-druck
03 . 2026 „Warum klassische Motivationsmethoden oft scheitern – und was wirklich wirkt“ Sonstiges https://www.hays.de/blog/fuehrung-und-zusammenarbeit/warum-klasische-motivationsmethoden-of-scheitern-was-wirklich-wirkt
2026 verschiedene Artikel zu Personal- und Führungsthemen: - Motivation am Arbeitsplatz - Feedbackgespräch: Mit diesen 5 Tipps geht’s ganz leicht! - Innere Kündigung: 5 Risikofaktoren und wie ich sie leicht ausschalte - Führungskultur: Wer diese Fehler macht, verliert gute Mitarbeiter - In 5 Schritten zu einer guten Fehlerkultur - Vertrauen im Team ist gut … oder doch nicht? - Unternehmenskultur verändern: Erstaunliche Parallelen zur Gartenpflege - Mitarbeiterjahresgespräch: Warum es so schwer ist und wie es klappt - Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen Sonstiges www.vonrueden-consulting.de/blog/
11 . 2025 „Vom Mittelstand in den Konzern: Was ändert sich für Führungskräfte?“ Wie Führungskräfte lernen, in internationalen Netzwerkstrukturen ihr Team zu unterstützen, statt im Tagesgeschäft selbst anzupacken. Sonstiges business-wissen.de/artikel/fuehrung-vom-mittelstand-in-den-konzern-was-aendert-sich-fuer-fuehrungskraefte/