Dozent gesucht für Auftrag - Agiles Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen

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Thema:
1. Agiles Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen

Auftrag Info:
Kursbeschreibung

Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchen übernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.

Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst. Agile Methoden haben viele Vorteile, bringen aber auch Herausforderungen mit sich.

Der Zertifikatslehrgang “Agiles Projektmanagement (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden (insbesondere Scrum und Kanban) und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Im Kurs wird viel Wert auf die Vermittlung von praktischem Handwerkszeug gelegt. Sie werden im Kurs interaktiv arbeiten und die Gelegenheit haben, Themen gemeinsam zu erarbeiten. Der Kurs findet komplett online statt.

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Kursvoraussetzungen

Um im Kurs optimal mitarbeiten zu können, sollten Sie Erfahrung in der Projektarbeit mitbringen. Vorteilhaft sind Erfahrungen im klassischen Projektmanagement oder ein gutes Verständnis der Aufgaben eines Projektmanagers oder einer Projektmanagerin.

Zielgruppe

Das Webinar richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an Teilnehmer mit ersten Erfahrungen im agilen Projektmanagement. Angesprochen sind insbesondere Fachkräfte und Führungskräfte, die agile Methoden im Unternehmen einsetzen möchten, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter und Führungskräfte im IT-Umfeld

Aufzeichnung der Konferenztermine

Der Kurs findet komplett live online statt. Falls Sie mal einen Termin verpassen, ist das kein Problem. Alle Kurstermine werden als Aufzeichnung zum Nacharbeiten zur Verfügung gestellt.

Abschluss:
Der lehrgangsinterne schriftliche Zertifikatstest findet online statt.

Die Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Lehrgangs und bestandenem Abschlusstest von einer kooperierenden IHK das IHK-Zertifikat „Agiles Projektmanagement (IHK)“.

Lehrgangsinhalte

Agilität: Projekte im komplexen Umfeld
- Stacey
- Cynefin
- VUCA
- Empirie
- Aufgabe des Managements
- Agiles Manifest
- Herkunft

Lean und Agile: Überblick agiler Frameworks und Methoden

- Scrum
- Kanban
- Design Thinking
- xTreme Programming
- Effectuation
- Blue Ocean

SCRUM im Überblick
- Empirische Prinzipien
- Rollen
- Werte
- Interaktion
- Zertifizierungen

Produkte agil gestalten: Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation
- Personas
- Feedback
- MVP
- Effectuation Matrix
- Vision

Gruppenarbeit 1: Produktvision erstellen

Agiles Planen I: Requirements in Backlogs erfassen
- Impact Mapping
- Epics and User Stories
- Story Mapping
- Use Cases

Agiles Planen II: Backlogpriorisierung
- WSJF
- Cost of Delay
- Business Value
- Risiko
- Abhängigkeiten

Gruppenarbeit 2: Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren

Agiles Planen III: Agile Schätzungen
- Backlog durchschätzen
- T-Shirt Sizing
- Story Points
- Velocity

Agiles Planen IV: Zeitplanung
- Agile Release Planung
- Sprint Planning
- Tasks
- Capacity
- Definition of Ready
- Definition of Done

Gruppenarbeit 3: Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen

Agiles Steuern I: Daily Scrum,Task Board und Refinement
- Kanban Board
- Task Board
- Schimmelpunkte
- Pull Prinzip
- Sprint Breakdown

Agiles Steuern II: Sprint Review und Retrospektive
- Abnahme und Backloganpassung
- Ablauf Retro
- Werkzeuge
- Vegas Regel und Oberste Direktive

Gruppenarbeit 4: Review und Retrospektive durchführen

Agiles Steuern III: Agile und klassische Methoden verbinden
- Velocity
- Product Breakdown und EVM
- Produkct Burnup
- Vom Projekt zur Continious Delivery: Kanban und DevOps
- Kanban Prinzipien
- Board Aufbau
- Cummulative Flow Diagramm

Agile skalieren
- Nexus
- LeSS
- SAFe
- Spotify
- Hybride Ansätze

Seminarart: Offenes Seminar


geplanter Zeitraum: vom 14.10.2021 bis 27.01.2022

Termindetails: Start 14.10.2021 Ende 27.01.2022 Wochentage donnerstags, 18:00 bis 20:30 Uhr und 4 Termine samstags, 09:00 bis 11:30 Uhr (jeweils 3 UStd, 15 min Pause) Test: 03.02.2022, 18:00 - 21:00 Uhr (schriftlicher Online-Test)

Honorar: 70,00-80,00 € pro 45 min


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Auftrag 94404 vom 15.06.2021.
  

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