Dozent gesucht für Auftrag - Coaching - Führungskräftecoaching

Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen stellen sich in dieser Findungsphase: Werde ich als Führungskraft überzeugen können? Welche Erwartungen werden an mich gestellt? Wie werde ich als Führungskraft akzeptiert? Welcher Führungsstil passt zu mir? Welche Instrumente helfen dabei, Mitarbeiter zu führen? Was kann ich künftig delegieren? Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? Wie gebe ich angemessen Rückmeldung? Wie kann ich die Leistung der Mitarbeiter fördern?

Seminarinhalte

Die Rolle als Führungskraft
Was bedeutet „führen“?
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Führungsverhaltens
Unterschiedliche Führungsstile kennen
Das Prinzip der situativen Führung
Reflexion des eigenen Führungsstils

Führungsaufgaben und -methoden
Wie funktioniert Motivation?
Mitarbeiter fordern und fördern
Ziele formulieren, definieren und kontrollieren
Erfolgreich delegieren

Führungskommunikation
Wie funktioniert Kommunikation?
Feedback als Führungsinstrument
Mitarbeitergespräche führen
Kritische Gespräche konstruktiv führen
Souveräner Umgang mit Emotionen
Die Macht der Fragen und aktives Zuhören
Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens