Dozent gesucht für Auftrag - Coaching - Führungskräftecoaching

Einleitung
Der Rollenwechsel: Aufgaben und Ziele
Führungsstile kennenlernen
Eigenen Führungsstil entwickeln
Einsatz von Führungsinstrumenten: Delegation, Vereinbarung von Zielen und Führung von Mitarbeitergesprächen

Auftretende Probleme in der neuen Position
Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
Den Spagat vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern
Erwartungen gerecht werden
Kommunikation als Erfolgsfaktor: Verhalten, Distanz, Nähe, Vertrauen und Kontrolle
Delegation an frühere Kollegen
Ängste, Blockaden und Unsicherheiten annehmen und gemeinsam überstehen

Umgang mit der neuen Rollen
Autorität gewinnen
Überblick über Motivationsfaktoren
Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten: Potenziale der Mitarbeiter, Kollegen fördern
Konfliktmanagement: Konflikt wahrnehmen und entschärfen
Kritikbewältigung: Kritik geben, einholen und Lösungen finden
Gemeinsame Ziele für die Zusammenarbeit erstellen

Selbstwahrnehmung
Wie realisiere ich die neue Position und was verstehe ich darunter?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von meiner neuen Position?
Meine Stärken und Schwächen

Kommunikation und Entscheidung
Kommunikationstechniken anwenden
Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen als Führungskraft