Dozent gesucht für Auftrag - Organisationsmanagement

Turnaroundmanagement

Zielgruppe: Unternehmer:innen, Geschäftsführende, Vorstände und Führungskräfte

Seminarinhalt:
Kurzfristige Maßnahmen bei drohender Zahlungsunfähigkeit
-Bildung eines schlagkräftigen Krisenstabes mit klarer Handlungsagenda
-Festlegung und Auswertung wichtiger Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators – KPI)
-Analyse von Liquidität, Cashflow, Gewinn
-Identifizierung von Verlustbringern
-Aktivierung von möglichen Ressourcen
-Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
-Sicherung der Liquidität
-Erhaltung des Eigenkapitals
-Vermeidung der Insolvenz (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit)

Mittel- / Langfristige Maßnahmen
-Festlegung von Zielen im Unternehmen
-Identifizierung neuer Kunden und Märkte
-Lokalisierung kurzfristiger Erfolgspotenziale
-Neuausrichtung des Produkt- und Leistungsspektrums
-Vermeidung von Entlassungen
-Wahl der adäquaten Strategie
-Fokussierung auf das Wesentliche
-Schnelles und pragmatisches Handeln
-Einbeziehung aller Stakeholder:innen
-Umsetzung geeigneter Maßnahmen
-Analyse der Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Potenzial
-Untersuchung des laufenden Geschäfts und der operativen Prozesse
-Überprüfung der richtigen strategischen Ausrichtung
-Interims-Management – zeitlich befristete Übertragung von Aufgaben an externe Fachleute
-Kommunikation – Installation eines Management-Reportings
-Krisenkommunikation für Unternehmen
-Information und Motivation der Mitarbeitenden
-Bekämpfung von existenzgefährdenden Gerüchten
-Professionelle Öffentlichkeitsarbeit
-Implementierung eines Frühwarnsystems (Controlling)
-Finale Option: Das Insolvenzverfahren als Chance für eine Unternehmenssanierung
-Beispiele für einen erfolgreichen Turnaround