Dozent gesucht für Auftrag - PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2)
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Thema:
Auftrag Info:
Thema: PRINCE2® Foundation
Überblick:
PRINCE2® ist eine seit über 25 Jahren praxiserprobte Projektmanagement-Methode, die als Best Practice Framework für jede Projektphase konkrete Handlungselemente definiert. Nach dem Besuch des Seminars sind Sie mit Methodologie und Terminologie von PRINCE2® vertraut und können diese bei Ihrer Projektarbeit zum Einsatz bringen.
Kursinhalte:
Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2®
- Der prozessbasierte Ansatz von PRINCE2®
- Der kontrollierte Start eines Projekts
- Nutzen und Ziele
- Business Case
Projektorganisation
- Aufbau, Aufgaben und Kompetenzen
- Miteinbeziehung der Interessen
- Ergebnisorientierte Planung
- Risiken und Qualität von Anfang an managen
Steuerungsinstrumente
- Qualität und Messbarkeit der Ergebnisse
- Steuerung eines Projekts
- Steuerungsinstrumente
- Pragmatischer Dokumenteneinsatz
Informationspolitik und Teamsteuerung
- Das Reporting
- Die Eskalation als Teil der Lösung
- Die Steuerung von Teams mittels Teamplänen und Arbeitspaketen
Projektabschluss und Projektrevision
- Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
- Effektives und effizientes
Konfigurationsmanagement
- Der kontrollierte Abschluss
- Projekterfolg und Projektrevision
- Lessons learned
Bearbeiten eines Musterexamens
Zielgruppe:
Projektmitarbeiter, Projektleiter
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit einer Online- oder Präsenz-Teilnahme. Somit kann das Seminar in Online, Präsenz oder als Hybrid von uns in Mainz aus stattfinden.
Überblick:
PRINCE2® ist eine seit über 25 Jahren praxiserprobte Projektmanagement-Methode, die als Best Practice Framework für jede Projektphase konkrete Handlungselemente definiert. Nach dem Besuch des Seminars sind Sie mit Methodologie und Terminologie von PRINCE2® vertraut und können diese bei Ihrer Projektarbeit zum Einsatz bringen.
Kursinhalte:
Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2®
- Der prozessbasierte Ansatz von PRINCE2®
- Der kontrollierte Start eines Projekts
- Nutzen und Ziele
- Business Case
Projektorganisation
- Aufbau, Aufgaben und Kompetenzen
- Miteinbeziehung der Interessen
- Ergebnisorientierte Planung
- Risiken und Qualität von Anfang an managen
Steuerungsinstrumente
- Qualität und Messbarkeit der Ergebnisse
- Steuerung eines Projekts
- Steuerungsinstrumente
- Pragmatischer Dokumenteneinsatz
Informationspolitik und Teamsteuerung
- Das Reporting
- Die Eskalation als Teil der Lösung
- Die Steuerung von Teams mittels Teamplänen und Arbeitspaketen
Projektabschluss und Projektrevision
- Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
- Effektives und effizientes
Konfigurationsmanagement
- Der kontrollierte Abschluss
- Projekterfolg und Projektrevision
- Lessons learned
Bearbeiten eines Musterexamens
Zielgruppe:
Projektmitarbeiter, Projektleiter
Die Teilnehmer haben die Möglichkeit einer Online- oder Präsenz-Teilnahme. Somit kann das Seminar in Online, Präsenz oder als Hybrid von uns in Mainz aus stattfinden.
Seminarart: Offenes Seminar
geplanter Zeitraum: vom 18.09.2023 bis 20.09.2023
Honorar: Keine Angaben oder verhandelbar
Schulungsort
55122 Mainz, Deutschland
Auftrag 126199 vom 21.06.2023.
