Dozent gesucht für Auftrag - Personalführung

Einführung
Virtuelle vs. traditionelle Führung
Chancen, Risiken und Herausforderungen
Virtuelles Mindset schaffen
Mikro- und Makromanagement in der Führung

Vorgehensweise bei der virtuellen Führung
Definition und Formen von virtuellen Teams
Überwindung der Distanz
Mitarbeiter aus der Distanz steuern
Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
Führungsstil und Führungstools
Teamphasen und Teamentwicklung
Festlegung der Rollen im Team
Kick-off-Meetings
Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen – der gegenseitige Verlass
Feedback und Mitarbeitergespräche
Virtuelle Teams stärken und motivieren
Konflikte erkennen und lösen

Virtuelle Moderation
Führungskraft und Moderator – Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren

Effiziente Kommunikation und Interaktion
Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
Effizienz und Transparenz
Produktive Zusammenarbeit
Gute und ausgeprägte Kommunikation
Übung: Kommunikation aus der Ferne

Kultur
Definition von Kultur
National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
Transparenz
Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur