Dozent gesucht für Auftrag - Personalführung
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Thema:
Auftrag Info:
Erstmals Führungskraft
Den Wechsel in die Führungsebene meistern.
Die erste Führungsposition bringt neue Verantwortung und Herausforderungen mit sich. Es ist ein Rollenwechsel der bewusst gestaltet werden sollte.
Seminarinhalte
Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern
Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten
Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen
Das eigene Führungsverhalten reflektieren
Führungspersönlichkeit
Mein Auftreten als Führungskraft
Erfolgreich den Start meistern
Mein Selbstmarketing vorantreiben
Agiles Stakeholdermanagement
Mitarbeiter und Teams führen
Welcher Führungstyp bin ich?
Grundlagen der Führung
Teamentwicklung voranbringen
Führungsaufgaben in der Praxis
Mitarbeiter fordern und fördern
Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Klassische Führungsfehler vermeiden
Selbstmanagement
Zeitmanagement: die richtigen Methoden und Tools
Zielmanagement: die richtigen Ziele entwickeln
Stressmanagement: Wie entwickle ich Resillienz
Souveräner Umgang mit Kritik
Entwicklung einer Feedbackkultur
Durchführungsgarantie Siegel
Ziel
Ziel des Seminars ist es, Ihnen Sicherheit für eine erfolgreiche Personalführung zu geben. Sie erfahren, wie Sie unter Stress sicher und souverän Ihren neuen Weg gehen können.
Den Wechsel in die Führungsebene meistern.
Die erste Führungsposition bringt neue Verantwortung und Herausforderungen mit sich. Es ist ein Rollenwechsel der bewusst gestaltet werden sollte.
Seminarinhalte
Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern
Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten
Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen
Das eigene Führungsverhalten reflektieren
Führungspersönlichkeit
Mein Auftreten als Führungskraft
Erfolgreich den Start meistern
Mein Selbstmarketing vorantreiben
Agiles Stakeholdermanagement
Mitarbeiter und Teams führen
Welcher Führungstyp bin ich?
Grundlagen der Führung
Teamentwicklung voranbringen
Führungsaufgaben in der Praxis
Mitarbeiter fordern und fördern
Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Klassische Führungsfehler vermeiden
Selbstmanagement
Zeitmanagement: die richtigen Methoden und Tools
Zielmanagement: die richtigen Ziele entwickeln
Stressmanagement: Wie entwickle ich Resillienz
Souveräner Umgang mit Kritik
Entwicklung einer Feedbackkultur
Durchführungsgarantie Siegel
Ziel
Ziel des Seminars ist es, Ihnen Sicherheit für eine erfolgreiche Personalführung zu geben. Sie erfahren, wie Sie unter Stress sicher und souverän Ihren neuen Weg gehen können.
Seminarart: Offenes Seminar
geplanter Zeitraum: vom 10.11.2022 bis 11.11.2022
Termindetails: 9:00- ca. 16:00 Uhr
Honorar: 300,00 € pro Tag
Schulungsort
50668 Köln, Deutschland
Auftrag 110810 vom 23.09.2022.