Dozent gesucht für Auftrag - Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen
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Thema:
Auftrag Info:
Für einen kurzfristigen Schulungsauftrag in der geförderte Weiterbildung suchen wir Dozenten (m/w/x) für Grundlagen Projektmanagement (im Zuge der Umschulung für Fachinformatiker:innen)
notwendige Trainerqualifikationen:
- Ausbildungseignungsprüfung, Train-the-Trainer-Seminar oder ähnliche Qualifikation.
- einschlägige Projektmanagement Qualifikation
- Praktische Erfahrungen im Projektmanagement
Unterrichtsinhalte:
- Was ist ein Projekt? Definitionen und Kriterien
- Projektarten
- Was definiert PM?
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Indikatoren für das Scheitern von Projekten
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches PM
- Regeln für das Gelingen von Projekten
- Zieldefinition nach SMART
- Magisches Dreieck, Teufelsquadrat und Fünfeckdilemma
- Organisationsformen, wie z.B. Matrixorganisation
- Von Auftragsklärung zum Projektantrag
- IST-Erhebung und IST-Analyse/ SOLL-Konzeption
- Lasten- und Pflichtenheft
- Projekt- und Produklebenszyklus
- Aufgabenplanung, Projektstrukturplan
- Prozesse der Terminplanung, Netzplantechnik
- Kostenplanungsmethoden, Kostenschätzung
- Beschaffungsplanung, Ressourcenplanung, Personalplanung
- Gantt-Diagramm
- Organisationslehre Basics
- Risikomanagement
- Risiken identifizieren, analysieren, bewerten
- Erfolgreiches Risikomanagement
Projektplan erstellen:
- Projektstrukturplan erstellen (unterschiedliche Methoden kennenlernen)
- Kosten-/Ressourcenplan umsetzen
Durchführung eines Projekts:
- Planwertansatz nutzen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Umgang mit Changes (Veränderungsmanagement)
- Projektabschluss nach unterschiedlichen Methoden wie PMBOK, ICB4 und PRINCE2•Aktivitäten in der Abschlussphase
- Projektabschlussbewertung
notwendige Trainerqualifikationen:
- Ausbildungseignungsprüfung, Train-the-Trainer-Seminar oder ähnliche Qualifikation.
- einschlägige Projektmanagement Qualifikation
- Praktische Erfahrungen im Projektmanagement
Unterrichtsinhalte:
- Was ist ein Projekt? Definitionen und Kriterien
- Projektarten
- Was definiert PM?
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Indikatoren für das Scheitern von Projekten
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches PM
- Regeln für das Gelingen von Projekten
- Zieldefinition nach SMART
- Magisches Dreieck, Teufelsquadrat und Fünfeckdilemma
- Organisationsformen, wie z.B. Matrixorganisation
- Von Auftragsklärung zum Projektantrag
- IST-Erhebung und IST-Analyse/ SOLL-Konzeption
- Lasten- und Pflichtenheft
- Projekt- und Produklebenszyklus
- Aufgabenplanung, Projektstrukturplan
- Prozesse der Terminplanung, Netzplantechnik
- Kostenplanungsmethoden, Kostenschätzung
- Beschaffungsplanung, Ressourcenplanung, Personalplanung
- Gantt-Diagramm
- Organisationslehre Basics
- Risikomanagement
- Risiken identifizieren, analysieren, bewerten
- Erfolgreiches Risikomanagement
Projektplan erstellen:
- Projektstrukturplan erstellen (unterschiedliche Methoden kennenlernen)
- Kosten-/Ressourcenplan umsetzen
Durchführung eines Projekts:
- Planwertansatz nutzen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Umgang mit Changes (Veränderungsmanagement)
- Projektabschluss nach unterschiedlichen Methoden wie PMBOK, ICB4 und PRINCE2•Aktivitäten in der Abschlussphase
- Projektabschlussbewertung
Seminarart: öffentlich gefördert (SGB3, ESF...)
geplanter Zeitraum: vom 06.03.2023 bis 17.03.2023
Termindetails: Für einen kurzfristigen Auftrag suchen wir Dozenten (m/w/x) zum Einsatz an unserem Standort in Mannheim oder auch Online. Die Unterrichtszeiten sind wochentags täglich von 8:30 bis 16:30
Honorar: 450,00-700,00 € pro Tag
Schulungsort
68161 Mannheim, Deutschland
Auftrag 120441 vom 27.02.2023.
