Dozent gesucht für Auftrag - Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen
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Thema:
Auftrag Info:
Einführung
Definition PMO
Unterschied zwischen PMO und Projectoffice/Projektbüro
Sinn und Zweck eines PMO
Anforderungen an PMO Mitarbeiter, Kenntnisse und Erfahrungen
Aufgaben eines PMO
PMO: Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung
Project Management im Unternehmen
Schnittstellen, Verantwortlichkeit und Rolle
Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger
Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen
Chancen und Risiken
Regelwerk für die Projektarbeit
Festlegung der Standards: Was passt zu uns?
Regelungsbedarf bestimmen
Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument
Exemplarischer Index und Roadmap
Bereitstellung von Werkzeugen für eine effiziente Projektarbeit
Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen
Leistung der PM-Tools
Unterstützung der Projektbeteiligten
Projektleiter und Unterstützungsbedarf
Methode: Bedarfsermittlung und Bereitstellung der Kompetenzen
Teilprozess und schwierige Situationen: Coaching von Projektbeteiligten
Information und Kommunikation
Lieferung von Daten: zentrale und unabhängige Stellen
Interesse des Managements: Aus Sicht des Einzelprojekts und aus Portfolio
Definition und Abgrenzung von Kommunikationswegen
Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern
Portfoliomanagement
PMO: prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt
Definition PMO
Unterschied zwischen PMO und Projectoffice/Projektbüro
Sinn und Zweck eines PMO
Anforderungen an PMO Mitarbeiter, Kenntnisse und Erfahrungen
Aufgaben eines PMO
PMO: Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung
Project Management im Unternehmen
Schnittstellen, Verantwortlichkeit und Rolle
Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger
Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen
Chancen und Risiken
Regelwerk für die Projektarbeit
Festlegung der Standards: Was passt zu uns?
Regelungsbedarf bestimmen
Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument
Exemplarischer Index und Roadmap
Bereitstellung von Werkzeugen für eine effiziente Projektarbeit
Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen
Leistung der PM-Tools
Unterstützung der Projektbeteiligten
Projektleiter und Unterstützungsbedarf
Methode: Bedarfsermittlung und Bereitstellung der Kompetenzen
Teilprozess und schwierige Situationen: Coaching von Projektbeteiligten
Information und Kommunikation
Lieferung von Daten: zentrale und unabhängige Stellen
Interesse des Managements: Aus Sicht des Einzelprojekts und aus Portfolio
Definition und Abgrenzung von Kommunikationswegen
Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern
Portfoliomanagement
PMO: prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt
Seminarart: Offenes Seminar
geplanter Zeitraum: vom 13.05.2024 bis 14.05.2024
Honorar: 300,00-400,00 € pro Tag
Schulungsort
60327 Frankfurt, Deutschland
Auftrag 138552 vom 10.04.2024.