Dozent gesucht für Auftrag - Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen

Einführung
Definition PMO
Unterschied zwischen PMO und Projectoffice/Projektbüro
Sinn und Zweck eines PMO
Anforderungen an PMO Mitarbeiter, Kenntnisse und Erfahrungen
Aufgaben eines PMO
PMO: Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung

Project Management im Unternehmen
Schnittstellen, Verantwortlichkeit und Rolle
Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger
Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen
Chancen und Risiken

Regelwerk für die Projektarbeit
Festlegung der Standards: Was passt zu uns?
Regelungsbedarf bestimmen
Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument
Exemplarischer Index und Roadmap

Bereitstellung von Werkzeugen für eine effiziente Projektarbeit
Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen
Leistung der PM-Tools

Unterstützung der Projektbeteiligten
Projektleiter und Unterstützungsbedarf
Methode: Bedarfsermittlung und Bereitstellung der Kompetenzen
Teilprozess und schwierige Situationen: Coaching von Projektbeteiligten

Information und Kommunikation
Lieferung von Daten: zentrale und unabhängige Stellen
Interesse des Managements: Aus Sicht des Einzelprojekts und aus Portfolio
Definition und Abgrenzung von Kommunikationswegen
Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern

Portfoliomanagement
PMO: prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt