Dozent gesucht für Auftrag - Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen
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Thema:
Auftrag Info:
Für einen Schulungsauftrag in der geförderten Weiterbildung suchen wir Dozenten (m/w/x) für Grundlagen Projektmanagement (im Zuge der Umschulung für Fachinformatiker:innen)
notwendige Trainerqualifikationen:
- Ausbildungseignungsprüfung, oder ähnliche Qualifikation.
- formelle Projektmanagement-Qualifikation
- Praktische Erfahrungen im Projektmanagement
Unterrichtsinhalte:
- Was ist ein Projekt? Definitionen und Kriterien
- Projektarten
- Was definiert PM?
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Indikatoren für das Scheitern von Projekten
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches PM
- Regeln für das Gelingen von Projekten
- Zieldefinition nach SMART
- Magisches Dreieck, Teufelsquadrat und Fünfeckdilemma
- Organisationsformen, wie z.B. Matrixorganisation
- Von Auftragsklärung zum Projektantrag
- IST-Erhebung und IST-Analyse/ SOLL-Konzeption
- Lasten- und Pflichtenheft
- Projekt- und Produklebenszyklus
- Aufgabenplanung, Projektstrukturplan
- Prozesse der Terminplanung, Netzplantechnik
- Kostenplanungsmethoden, Kostenschätzung
- Beschaffungsplanung, Ressourcenplanung, Personalplanung
- Gantt-Diagramm
- Organisationslehre Basics
- Risikomanagement
- Risiken identifizieren, analysieren, bewerten
- Erfolgreiches Risikomanagement
Projektplan erstellen:
- Projektstrukturplan erstellen (unterschiedliche Methoden kennenlernen)
- Kosten-/Ressourcenplan umsetzen
Durchführung eines Projekts:
- Planwertansatz nutzen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Umgang mit Changes (Veränderungsmanagement)
- Projektabschluss nach unterschiedlichen Methoden wie PMBOK, ICB4 und PRINCE2•Aktivitäten in der Abschlussphase
- Projektabschlussbewertung
notwendige Trainerqualifikationen:
- Ausbildungseignungsprüfung, oder ähnliche Qualifikation.
- formelle Projektmanagement-Qualifikation
- Praktische Erfahrungen im Projektmanagement
Unterrichtsinhalte:
- Was ist ein Projekt? Definitionen und Kriterien
- Projektarten
- Was definiert PM?
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Indikatoren für das Scheitern von Projekten
- Schlüsselfaktoren für erfolgreiches PM
- Regeln für das Gelingen von Projekten
- Zieldefinition nach SMART
- Magisches Dreieck, Teufelsquadrat und Fünfeckdilemma
- Organisationsformen, wie z.B. Matrixorganisation
- Von Auftragsklärung zum Projektantrag
- IST-Erhebung und IST-Analyse/ SOLL-Konzeption
- Lasten- und Pflichtenheft
- Projekt- und Produklebenszyklus
- Aufgabenplanung, Projektstrukturplan
- Prozesse der Terminplanung, Netzplantechnik
- Kostenplanungsmethoden, Kostenschätzung
- Beschaffungsplanung, Ressourcenplanung, Personalplanung
- Gantt-Diagramm
- Organisationslehre Basics
- Risikomanagement
- Risiken identifizieren, analysieren, bewerten
- Erfolgreiches Risikomanagement
Projektplan erstellen:
- Projektstrukturplan erstellen (unterschiedliche Methoden kennenlernen)
- Kosten-/Ressourcenplan umsetzen
Durchführung eines Projekts:
- Planwertansatz nutzen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Umgang mit Changes (Veränderungsmanagement)
- Projektabschluss nach unterschiedlichen Methoden wie PMBOK, ICB4 und PRINCE2•Aktivitäten in der Abschlussphase
- Projektabschlussbewertung
Seminarart: öffentlich gefördert (SGB3, ESF...)
geplanter Zeitraum: vom 28.08.2023 bis 08.09.2023
Termindetails: Der Unterricht findet Mo. - Fr. regulär täglich von 8:30 bis 16:30 statt.
Honorar: 300,00-400,00 € pro Tag
Onlineseminar - Adresse mit Auftraggeber klären
Auftrag 125726 vom 23.05.2023.
