Dozent gesucht für Auftrag - Umgangsformen im Management / Business-Knigge

Für unser Gründercoaching suchen wir Verstärkung!
Teilnehmende sind Arbeitslose sowie von Arbeitslosigkeit bedrohte Arbeitsuchende, die entschlossen sind,
ihre Arbeitslosigkeit bzw. ihre drohende Arbeitslosig.Die individuelle Teilnahmedauer beträgt zwei Monate /80Stunden/ 2 Tage pro Woche wird Anwesenheit erwartet. Mischulg zwischen Einzelcoaching und Gruppencoaching (max. 5TN).
Inhalte:

B.2.1.1 Basisinformationen Existenzgründung
Die Teilnehmenden erhalten grundlegende Informationen zur Thematik selbständige Tätigkeit als
Erwerbsalternative. Hierbei ist insbesondere auf folgende Schwerpunkte einzugehen:
• Anforderungen (z.B. persönliche Voraussetzungen)
• Chancen und Risiken einer Selbständigkeit (insbesondere bei fehlendem Eigenkapital)
• Soziale Absicherung bei Selbständigkeit (Krankenversicherung, Rentenversicherung, freiwillige
Arbeitslosen-Versicherung)
• Finanzierungsfragen und -möglichkeiten
• Bedeutung des Businessplans; u.a. für die Realisierung des Gründungsvorhabens sowie für die
fachgutachterliche Stellungnahme
• Weitere Schritte in die Selbständigkeit, d.h. Überblick über die verschiedenen öffentlichen Institutionen
sowie über Formen der Selbständigkeit
• Ersteinschätzung zu den Marktchancen des Gründungsvorhabens
• Überblick über das regionale Gründungsgeschehen und wesentliche Arbeitsmarktentwicklungen
• Selbstreflexion
B.2.1.2 Eignungsfeststellung für Existenzgründer
Durch diese Fördereinheit sollen die Teilnehmenden in ihrem Entscheidungsprozess und in ihrer
Handlungsbereitschaft so gestärkt werden (Erkennen und Reflektieren der eigenen Ressourcen), dass sie in
der Lage sind, die notwendigen Schritte im Gründungsprozess zu gehen. Ziel des Orientierungs- und
Eignungsklärungsprozesses ist es, die gründungsinteressierten Teilnehmenden in die Lage zu versetzen,
Chancen und Risiken der angestrebten Gründung realistisch einzuschätzen.
Dazu sollen ihre persönlichen, sozialen und fachlichen Kompetenzen mit der Gründungsidee abgeglichen
werden, um ggfs. individuelle Unterstützungsbedarfe zu ermitteln. Ein Ergebnis dieses Klärungsprozesses
kann auch eine Abberatung aufgrund der Persönlichkeit oder des Vorhabens sein.
Die Fördereinheit umfasst dabei mindestens folgende Themen:
• Identifizierung von Stärken, Konkretisierung und ggf. Feststellung weiterer Potentiale (inkl.
Sozialkompetenz) im Hinblick auf die angestrebte Existenzgründung/Objektivierung der
Selbsteinschätzung
• Feststellung des Kenntnisstands
• Formelle und informelle Gründungsvoraussetzungen
Bei der Beurteilung der Gründereignung sind dabei mindestens nachfolgende gründungsrelevante Merkmale
zu berücksichtigen:
Prüfung Persönlichen Eignung
• Leistungsfähigkeit
• vorhandene Kompetenzprofile (z.B. personelle oder sozial-kommunikative Kompetenzen,
Methodenkompetenz sowie Aktivitäts- und Umsetzungskompetenz)
• Ziele und Motivation
Gründercoaching - § 45 I S.1 Nr. 4 SGB III
Stand: 02.09.2021 901-21-45ind-73168 Seite 17 von 17
• familiäre / soziale Rahmenbedingungen (z.B. Sicherstellung der Kinderbetreuung, familiärer Rückhalt, ggf.
Sicherstellung von Öffnungszeiten)
• Ernsthaftigkeit des Vorhabens
• Bereitschaft, zu den in diesem Wirtschaftszweig üblichen Arbeitszeiten tätig zu sein, ggf. auch die
Bereitschaft zu überdurchschnittlichen Arbeitszeiten
• Bereitschaft, mit finanziellen Einschränkungen und wechselndem Einkommen umzugehen
• Erfahrung im Umgang und Bereitschaft zu überdurchschnittlicher Arbeitsbelastung
Prüfung Fachliche Eignung
• fachliche Qualifikation und bisherige Erwerbsbiographie
• ggf. Erlaubnis durch Kammer oder andere Arbeitgeberorganisation
• Branchenspezifisches Wissen
Prüfung Unternehmerische Eignung
• Branchenkenntnisse
• angemessenes, betriebswirtschaftliches Know-how (u.a. Kenntnisse im kaufmännischen und rechtlichen
Bereich, Marketing, Vertrieb)
• Ergebnisse von bereits besuchten Existenzgründungsseminaren oder von einer erfolgten Bewertung des
unternehmerischen Potentials
Besonderheiten zum Methodeneinsatz:
Die Umsetzung der Lernziele/Inhalte erfolgt über ein Assessmentverfahren, in welchem Anregungen zur
Selbsterkundung und –reflexion, Hinweise zur Entwicklung der zu fördernden überfachlichen Kompetenzen
und Hilfen bei der Entscheidungsfindung gegeben werden.
B.2.1.3 Einschätzung des Gründungsvorhabens
Diese Fördereinheit dient der Beurteilung der generellen Marktfähigkeit sowie einer vorläufigen Prognose über
die Tragfähigkeit des jeweiligen Gründungsvorhabens. Hierbei ist mindestens auf folgende Schwerpunkte
einzugehen:
• Ersteinschätzung zu den Marktchancen des Gründungsvorhabens (z.B. Potential der Geschäftsidee,
Konkurrenz…)
• Prüfung der Realisierbarkeit des Gründungsvorhabens (z.B. Kapitalbedarf, ggf. erforderliche
Genehmigungen…)
B.2.1.4 Existenzgründungsvorbereitung für potenzielle Gründer
Durch diese Fördereinheit soll der Abbau von Defiziten, die einer Gründung entgegenstehen, durch einen auf
dem individuellen Unterstützungsbedarf basierendes Coaching erfolgen. Es kommt hier wesentlich darauf an,
einerseits förderfähigen Existenzgründern notwendige Hilfestellungen zu geben, um so die Nachhaltigkeit
eines Existenzgründungsvorhabens zu unterstützen.
Die Fördereinheit umfasst dabei mindestens folgende Themen:
• Entwicklung, Analyse und Optimierung der Marktstrategie
• Entwicklung, Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikstrategie bzw. –prozesse
• Entwicklung, Analyse und Optimierung der Marketing- und Vertriebsstrategie bzw. –prozesse
• Entwicklung, Analyse und Optimierung des Ertrags- und (Re-)Finanzierungsmodells
• Entwicklung, Analyse und Optimierung des Geschäftsführungs- und Verwaltungsmodells