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bis |
Tätigkeit |
Arbeitgeber |
Ort |
| 04 .2026 |
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Professor für Projektmanagement & Organisationsentwicklung |
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| 04 .2026 |
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Geschäftsführender Gesellschafter:
Tool-Implementierungen & Consulting im Projektumfeld |
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| 03 .2022 |
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06 .2025 |
Leiter Globales Prozess- & Programmmanagement:
• Initiierung, Steuerung und Beratung wichtiger internationaler und
strategischer Projekte (SAP S/4HANA, Mitarbeiterportal, Werks
optimierung, Nachhaltigkeit, Business Intelligence, CRM etc.)
• Change Manager für das SAP S/4HANA Projekt
• Globale Weiterentwicklung des Business-Process-Managements |
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| 10 .2021 |
-
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03 .2026 |
Professor für BWL:
• Lehre: Projektmanagement, Personal & Organisation, Controlling
• Forschung: Projekt- & Changemanagement, Corporate Governance
• (Keynote) Speaker auf internationalen Konferenzen
o 2025: ICSIFT, ICAMACS and EFSTM,
o 2024: ICMEET, PM Forum and Future Congress
o 2023: ICMSS and Digital Transformation & Sustainability
o 2022: IPMA, IPMC and Digital Transformation & Sustain.
• OTMC Reviewer: International Project Management Journal
• Forschungsbeirat & Delegierter der GPM
• Editor IPMA Project Perspectives & IPMA Research Group |
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| 07 .2020 |
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11 .2021 |
Kaufmännischer Geschäftsführer:
• Strategische und operative Steuerung des Unternehmens
• Initiierung, Steuerung und Beratung von Hebelprojekten zur
Effizienzsteigerung und Erreichung des Wachstumplans
• Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 10 Direct Reports
und 50 Indirect Reports |
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| 06 .2019 |
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06 .2020 |
Leiter Program Management Office:
• Steuerung des Projektportfolios zur Steigerung der Effektivität und
Wirtschaftlichkeit bedeutender internationaler Unternehmens
aktivitäten (Volumen: > 100 Mio. EUR)
• Fachliche Führung, Beratung und Controlling der Projekte entlang
der gesamten Wertschöpfungskette (u. a.):
• Einkauf: Reorganisation des Einkaufs (Etablierung eines globalen
Commodity Managements), Reduzierung von Materialkosten,
• Produktion: Vermeidung und Reduzierung von Fehlerkosten,
• Vertrieb: Verbesserung der Preisgestaltung von Kundenprojekten,
• Übergreifend: Verbesserung der Finanzkennzahlen von Kunden
projekten (z. B. Target-Costing), zielgerichtete Investitionsplanung,
Optimierung der Logistik und der Personalentwicklung |
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| 03 .2018 |
-
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05 .2019 |
Leiter Projektcontrolling:
• Inhaltlicher Ausbau und strukturelle Fortentwicklung der jungen
Disziplin Projektcontrolling
• Etablierung des Projektcontrollers als kaufmännischen Sparrings
partner für den technischen Projektleiter von Kundenprojekten
• Prozess- und Datenbereitstellung für die Teams in Kundenprojekten
• Aufbau des Off-Shore Service Centers für Datenerfassungen und -auswer |
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| 09 .2014 |
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02 .2018 |
Experte für Strategien, Strukturen und Prozesse:
• Führung internationaler Projekte mit IT-bezogenen/fach
übergreifenden/kaufmännischen Themen:
• Aufbau des Projektcontrollings (z. B. Reportingstrukturen,
Genehmigungsworkflows, Intercompany-Verträge sowie
systemgestützte periodische Kostenplanung),
• Erweiterung des Projektmanagements von Kundenprojekten um
zielgerichtete Projektkonfigurationen, Eskalationsmanagement
prozesse und die Stundenerfassung bzw. -buchung mit JIRA,
• Aufbau des Business-Process-Managements,
• Anforderungserfassung für die Einführung von SAP S/4HANA,
• Verbesserung des Ersatzteilmanagements (SixSigma),
• Planung und Reporting für Kapazitätsanalysen in der Produktion |
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