|
||
| Wullenweberstraße 6 | Tel: +49 (30) 39100 800 | E-Mail: info@dozentenpool24.de |
| 10555 Berlin | Fax: +49 (30) 39100 801 | Web: www.dozentenpool24.de |
Dozent Herr Oezkan T.
Ausbildung wird nicht gedruckt!
| von | bis | Titel | Fachrichtung | Niveau | |
|---|---|---|---|---|---|
| 08 .2019 | - | 10 .2019 | Ausbildereignungsprüfung (AEVO) nach Ausbilder-Eignungsverordnung, IHK Berlin | Pädagogik | Weiterbildung |
| 10 .2017 | - | 01 .2019 | Führungskräfteentwicklungsprogramm (FEP) – WORMLAND | Wirtschaft / Verwaltung | Weiterbildung |
| 10 .1999 | - | 08 .2002 | Bachelorstudium Wirtschaftsinformatik – abgeschlossener Hochschulabschluss mit Schwerpunkten in betriebswirtschaftlichen und informationstechnischen Grundlagen. | EDV | Diplom |
Lebenslauf wird nicht gedruckt!
| von | bis | Tätigkeit | Arbeitgeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|
| 09 .2026 | Freiberuflicher Dozent für Wirtschaft, Organisation, Personalwesen, Arbeitsrecht und Marketing; praxisorientierte Wissensvermittlung und individuelle Teilnehmerbetreuung | IBB Institut für Berufliche Bildung | Online/ Berlin | ||
| 07 .2026 | Founder & Managing Partner – Unternehmensberatung, Leadership Development, Mitarbeitercoaching, Organisationsentwicklung und Business Transformation | Tunc-ADVISORY | Berlin | ||
| 08 .2023 | Senior Director of Sales and Product Strategy – Vertriebsstrategie, Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Führungskräfteentwicklung, Key Account Management und Executive Sparring | SILVERSTEIN OFFICIAL | Berlin | ||
| 03 .2014 | - | 03 .2026 | Führungskraft im Einzelhandel, zuletzt Filialgeschäftsleiter – Personalführung, Mitarbeitercoaching, Personalentwicklung, operative Unternehmenssteuerung und digitale Transformationsprojekte | Wormland | Berlin |
| 03 .2007 | - | 03 .2014 | Gründer & Geschäftsführer – Aufbau und Führung einer eigenen Fashion-Boutique, Einkauf, Vertrieb, Personalführung, Mitarbeiterentwicklung, Organisation und Unternehmenssteuerung | STOFFWECHSEL Boutique | Oldenburg |
| 01 .2005 | - | 03 .2007 | Marketing Systems – Marketing-, IT- und Prozessprojekte, Digitalisierung sowie bereichsübergreifende Projektkoordination | Kellogg’s Deutschland | Bremen |
| 10 .2002 | - | 11 .2004 | Projektmanagement / Business Informatics – internationale Projektarbeit, IT- und Prozessimplementierung, SAP, Mitarbeiterschulungen und Projektkoordination | DaimlerChrysler AG | Bremen / East London, Südafrika |
Unterrichtsreferenzen wird nicht gedruckt!
| von | bis | Dauer | Tätigkeit | Auftraggeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 09 .2026 | 31 Tage | Freiberuflicher Dozent – Wirtschafts- und Organisationslehre, Personalwesen, Arbeitsrecht, soziale Sicherung und Marketing. Konzeption und Durchführung praxisorientierter Online-Unterrichtseinheiten, Erstellung eigener Lehrmaterialien, Fallbeispiele und Übungen sowie individuelle Betreuung der Teilnehmenden. | IBB Institut für Berufliche Bildung | Online / Berlin | ||
| 08 .2023 | 120 Tage | Strategisches Executive Sparring und praxisorientiertes Coaching der Geschäftsführung sowie Begleitung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen. Schwerpunkte: Leadership Development, strategische Unternehmensführung, Entscheidungsfindung, Rollen- und Verantwortungsverteilung, Organisationsentwicklung sowie Aufbau leistungsfähiger Teams. Individuelle Beratung und Begleitung bei Veränderungsprozessen, der Professionalisierung betrieblicher Abläufe und der nachhaltigen Weiterentwicklung von Managementkompetenzen. | SILVERSTEIN OFFICIAL | Berlin | ||
| 03 .2014 | - | 03 .2026 | Konzeption und Durchführung praxisorientierter interner Schulungen sowie individuelles Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften. Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, Kommunikation, Verkaufstechniken, Kundenorientierung, Personalentwicklung und betriebliche Organisation. Schulung von Führungskräften bei der Einführung digitaler Systeme (Salesforce, Shopware und POS-Zahlungsmethoden), Aufbau einer Multiplikatorenstruktur sowie Begleitung von Veränderungsprozessen durch Training, Feedback und individuelle Förderung. | WORMLAND | Berlin |
Projektreferenzen wird nicht gedruckt!
| von | bis | Dauer | Tätigkeit | Arbeitgeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 .2025 | - | 12 .2025 | 52 Tage | Verantwortung für die operative Reorganisation und Organisationsentwicklung am Standort Berlin mit über 50 Mitarbeitenden und rund 12 Mio. € Jahresumsatz. Neustrukturierung der Führungsebene, Definition neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtswege sowie Einführung transparenter Organisationsstrukturen. Eigenständiger Aufbau dezentraler Recruiting-, Onboarding- und Personalentwicklungsprozesse nach Wegfall zentraler Unterstützungsfunktionen. Coaching und Qualifizierung von Führungskräften, Delegation neuer Verantwortlichkeiten und Begleitung der Veränderungsprozesse im laufenden Geschäftsbetrieb. Ergebnis: Verbesserte organisatorische Eigenständigkeit, klarere Führungsstrukturen und Reduzierung der Personalkostenquote von über 8 % auf unter 5 %. | WORMLAND | Berlin |
| 01 .2025 | - | 12 .2025 | k.A. | Reorganisation und Organisationsentwicklung am Standort Berlin. Neustrukturierung der Führungsebene, Einführung klar definierter Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtswege sowie Erstellung eines transparenten Organigramms. Aufbau dezentraler Recruiting-, Onboarding- und Personalentwicklungsprozesse nach Wegfall zentraler Unterstützungsfunktionen. Qualifizierung von Führungskräften, Neuverteilung operativer Aufgaben und nachhaltige Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit. | WORMLAND | Berlin |
| 08 .2023 | 120 Tage | Strategischer und operativer Aufbau funktionsübergreifender Unternehmensstrukturen in einem wachsenden Fashion-Unternehmen. Entwicklung und Implementierung von Prozessen in den Bereichen HR, Warenannahme, Warenversorgung und Key Account Management. Aufbau von Vertriebsstrukturen, direkte Akquise und Betreuung stationärer Handelspartner sowie Begleitung der Geschäftsentwicklung. Strategisches Executive Sparring mit dem Gründer, Unterstützung bei unternehmerischen Entscheidungen, Organisationsentwicklung und Professionalisierung operativer Abläufe. | SILVERSTEIN OFFICIAL | Berlin | ||
| 08 .2023 | - | 10 .2023 | k.A. | Digitale Pilotimplementierung und Change Management – WORMLAND Berlin Operative Projektverantwortung für die Einführung von Salesforce, Shopware und neuen POS-Zahlungsmethoden am Berliner Pilotstandort. Eigenständige Schulung der Führungskräfte, Aufbau einer Teamleiter- und Multiplikatorenstruktur sowie praxisorientierte Qualifizierung der Mitarbeitenden. Begleitung der Umsetzung im laufenden Geschäftsbetrieb, Überprüfung der Anwendung und strukturierte Rückmeldung an die Unternehmenszentrale. Der Berliner Pilot diente als Grundlage für die spätere Übertragung auf weitere Standorte. | WORMLAND | Berlin |