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bis |
Tätigkeit |
Arbeitgeber |
Ort |
| 04 .2020 |
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10 .2021 |
Beratende Unterstützung mittelständischer Unternehmen in den Themen
• Kurzarbeit, Liquiditätssicherung, Fortführungsplanung, Risikomanagement, InsO u. STaRUG
• Analyse, Beantragung und Controlling von Fördermitteln und Zuschüssen vom Land, Bund und EU, insbesondere bei der Automotive Zulieferindustrie
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Beratungsmandate - vertraulich |
vertraulich |
| 06 .2019 |
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01 .2021 |
Pflege-, Hospiz- und Sterbebegleitung bei meiner 97-jährigen Mutter |
Sabbatical |
Dortmund |
| 11 .2018 |
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05 .2019 |
Optimierung Liefer-Performance / Bedarfs- und Kapazitätsmanagement
(JIS/JIT Automotive Tear1 Zulieferer – im Auftrag eines OEM Kunden - vertraulich)
• Anwendung Lean Prinzip zur Optimierung der Fertigungslosgrößen, Auftragsdurchlaufzeiten u. Bestände
• Anpassungen und Optimierungen der SAP S4/Hana Anwendung in den Bereichen Logistik, Produktionsplanung / Materialwirtschaft, Controlling und Vertrieb. Anwendung SCRUM Framework |
JIS/JIT Automotive Tear1 Zulieferer - vertraulich |
Drei Produktions-Standorte (Deutschland, Tschechien und Slowakei) |
| 08 .2016 |
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11 .2017 |
Post Merger Integration eines innovativen Kunststofftechnik-Unternehmens in einer führenden Unternehmensgruppe im Bereich Mess- und Regeltechnik, Transaktionsabschluss |
PGT Thermprozesstechnik GmbH / Jumo GmbH & Co.KG |
Troisdorf / Fulda |
| 01 .2016 |
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06 .2016 |
Merger & Acquisition zweier Kunststoffhersteller (vertraulich)
Due Diligence und Transaktionsbegleitung von zwei mittelständischen Familienunternehmen im Zuge des Verkaufs an eine Mittelstands-Industrieholding |
Mittelstands-Industrieholding - vertraulich |
Troisdorf / Lüdenscheid / Düsseldorf |
| 03 .2011 |
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09 .2015 |
Mitautor IDW S6 - Gutachten,
Einstieg als Alleingeschäftsführer und als Mitgesellschafter
Umsetzung IDW S6 Gutachten und Restrukturierung des Unternehmens in einer Verlust Situation mit 110 Mitarbeitende.
Wiederherstellung der Profitabilität und Ausbau des Geschäftsvolumens von € 10 Mio. auf € 12,5 Mio. Umsatz.
Vertraglich definierter Ausstieg lt. Gesellschaftervertrag im Zuge des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an eine Mittelstands-Industrieholding in 2015
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Familienbetrieb - Metall- und Kunststoffverarbeitung - Tear2 Automotive Lieferant |
vertraulich |
| 03 .2008 |
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02 .2011 |
Mitautor IDW S6 Gutachten und Umsetzung der Restrukturierung als CRO - Restrukturierungs Manager.
- Aufrechterhalten des Going Concern in der Finanz- und Wirtschaftskrise
- Rückwärtige Integration der Gießerei in die indische Automotive-Gruppe Alucast (Mehrheitsgesellschafter) |
Eisengießerei - Automotive Lieferant - 220 Mitarbeitende |
Mönchengladbach |
| 01 .2002 |
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12 .2007 |
- Beratungen zur Einführung Lean Prinzip
- Beiratsmandate
- Begleitung von MBO / Carve-Out
Projekte mit Private Equity Investments und zeitweise Beteiligungen als Gesellschafter
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vertraulich - diverse beratende Mandate |
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| 05 .1996 |
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11 .2001 |
Vorstandsvorsitzender und Gründungsgesellschafter
MBO der IT-Abteilung der Schlafhorst-Gruppe / Saurer AG in enger Kooperation mit Perot Systems.
Entwicklung der Gesellschaft auf 27 Mio. EUR mit 55 Mitarbeitern durch Gewinnung externer Kunden, Ausbau des SAP R3 Service- und Lizenz- Geschäft (Consulting, Customizing, Hosting) und des Handelsgeschäfts (Client Server und Netzwerk Architekturen) sowie die erfolgreiche Intensivierung der Kundenbeziehungen auf dem Gebiet “SAP“ mit dem USP “Abbildung der Prozesse und des Work Flow in einer Lean Management Struktur“.
Verkauf der Gesellschafteranteile an die Saurer AG Im Zuge der rückwärtigen Integration in 2001 |
DT Desktop AG |
Mönchengladbach - Oldenburg - Zürich |
| 06 .1993 |
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03 .1996 |
CFO der Textilmaschinensparte, Mitglied Konzernkader, CFO Schlafhorst Gruppe, Manager Finance Saurer Group Investment AG; Mandate als Gesellschaftervertreter oder Aufsichtsrat in den Sparten- Gruppen-Unternehmen
(Börsennotierte Schweizer Unternehmensgruppe, aktiv in den Sparten Maschinenbau und Automotive)
Verantwortlich für die Unternehmen der Textilmaschinensparte (Schlafhorst-Gruppe, Volkmann GmbH, Alma GmbH, Elitex AG, Tschechien) mit einem Sparten Umsatz von 1,4 Mrd. SFR und 6.000 Mitarbeitende.
Übergreifender Focus:
Wiederherstellen der Profitabilität der einzelnen Produktlinien Rotorspinn-, Ringspinn- und Spulsysteme der Textilmaschinensparte durch Schaffen der kaufmännischen Rahmenbedingen im Zuge der Entwicklung einer neuen Maschinengeneration für alle Produktlinien mit Fokus auf Umsetzung des Lean Prinzip in Verwaltung und Produktion, der Standardisierung, der Optimierung des Value Chain sowie der Migration von SAP R2 auf SAP R3 unter Abbildung der Prozesse und des Work Flow in einer Lean Management Struktur und Etablierung einer Prozesskostenrechnung. |
Saurer AG - Schlafhorst Gruppe |
Zürich - Mönchengladbach |
| 09 .1987 |
-
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05 .1993 |
Director Finance & Information Systems, Mitglied der Geschäftsleitung.
Verantwortlich für Continental Europe (DACH-Region, Skandinavien, Italien, Frankreich, Lettland, Saudi-Arabien) |
Kellogg (Deutschland) GmbH |
Bremen |
| 07 .1985 |
-
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07 .1987 |
Geschäftsführer und Mitgesellschafter
Verarbeitung von Papier und Vliesstoffen; verlängerte Werkbank von Kimberly-Clark.
5 Mio. DM Umsatz mit 25 Mitarbeitern
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PNV GmbH |
München |
| 07 .1983 |
-
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06 .1985 |
Leiter Finanz- und Rechnungswesen
Debitoren- / Kreditoren- / Anlagen- Buchhaltung, General Ledger -
Monats-/ Jahresabschlussabschluss US-GAPP / HGB, MIS, Internal Audit,
Steuern, Treasury, Zins- und Währungsmanagement, Budgetierung, Versicherungen
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Kimberly-Clark GmbH |
Koblenz |
| 07 .1981 |
-
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06 .1983 |
Manager Cash & Insurance
Treasury, Zins- und Währungsmanagement, Versicherungen
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Quaker Latz GmbH |
Euskirchen |
| 04 .1980 |
-
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06 .1981 |
Financial Analyst
Treasury, Zins- und Währungsmanagement
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Hewlett-Packard GmbH |
Böblingen |
